現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【77】新貴派巧克力-草莓9入是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【77】新貴派巧克力-草莓9入,不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【77】新貴派巧克力-草莓9入的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【77新貴派】巧克力-草莓9入

歷久不衰人氣經典美味「新貴派」,小資新貴校園新貴最愛首選?
微酸輕甜春漾草莓口味,每一口都令人回味!
我的美味應援,小小一片讓您大大滿足!

新貴派威化餅皮採用『非基改黃豆粉』製作,最好選擇,選擇最好!

小資新貴,午茶首選,辦公室必備甜點
9入隨手包裝攜帶方便,深受學生族群與上班族群喜愛,馬上來一片新貴派吧!






品牌名稱

  •  

包裝組合

  • 6~10入
  • 袋裝

認證

  • SGS
  • ISO

重量

  • 0g~200g

產地

  • 台灣

口味

  • 其他口味

商品規格

  • 內容物:77 新貴派巧克力(草莓)9入
    淨重、容量或數量:117g/包
    成分:植物油(氫化椰子油、氫化棕櫚仁油)、麵粉、蔗糖、奶粉、麥芽糖、乳清粉、小麥澱粉、糊精、乳糖、聚糊精、甜味劑(D-木糖醇)、草莓果子粉〔乳糖、草莓粉、纖維素、抗氧化劑(維生素C)、DL-蘋果酸、香料、食用紅色四十號鋁麗基、食用紅色七號鋁麗基、食用黃色五號鋁麗基〕、可可脂、卵磷脂、乾燥草莓、無水奶油、複方香料(香料、轉化糖、乳糖、葡萄糖)、黃豆粉(非基因改造)、檸檬酸鈉、膨脹劑(碳酸氫鈉)、DL-蘋果酸、檸檬酸、食用紅色四十號鋁麗基。
    食品添加物名稱:複方香料(香料、轉化糖、乳糖、葡萄糖)、膨脹劑(碳酸氫鈉)
    有效期限:365天
    葷/素:奶素
    原產地(國家):台灣
    廠商名稱:宏亞食品股份有限公司
    廠商地址:新北市新店區寶興路45巷8弄3號5樓
    消費者服務專線:0800-060-515
    食品業者登錄字號:F-134106066-00000-9
    投保產品責任險字號:新光產物保險130806AKP0000131
    保存方法:請置於28℃以下保存,避免放置高溫、潮濕或陽光直射之場所,產品拆封後,請立即食用。
    其他揭露事項:
    本產品含牛奶、含有麩質的穀類製品及大豆製品,對特殊過敏體質者可能導致產生過敏症狀。
    本產品製造廠房,其設備有處理 芒果、花生、蛋及堅果種子類製品。
    製造及負責廠商榮獲ISO22000食品安全管理認證。

 

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現在是網際網路快速發展時代,如今越來越多的產品出現,而產品經理是必不可缺的一點,那麼產品經理的核心價值是什麼,這文章告訴我們產品經理職業生涯的每個階段側重點有所不同,意味著核心價值也有所不同! ... 產品經理這個行業從1972年誕生在寶潔公司後,90年代出現在軟體行業,主要負責項目管理,那時候還是非核心崗位,隨著PC網際網路、移動網際網路時代的到來,網際網路產品經理出現,作為一名產品經理,主要負責產品規劃設計、項目管理、分析用戶需求而開展的一系列工作,產品經理的要求越來越高,這個非技能類工種的核心價值也漸漸凸顯出來。 ... 騰訊產品經理能力素質模型 上圖是騰訊的產品經理能力素質模型,我們可以看到產品經理需要掌握的不論是軟技能還是硬技能都非常的多且雜,而在產品經理職業生涯的每個階段,側重點也應該有所不同。核心價值也意味著,這個階段你要比別人更值錢! 一、產品專員/產品助理/產品實習生 這時候的你其實主要是為產品經理打下手的,你需要重點關注的是自身基本素質的鍛鍊,做好職場初期一名新人對於產品行業的認知,各項工具的掌握,而這個階段你應該和其他平庸的產品新人最能拉開差距的,一個是效率,另一個是思考。 執行過程中的每一個節點及時反饋,做事態度的不拖沓,以及不是為了做而做,去嘗試揣摩思考背後被安排執行的動機,這是進階的一個好方法。 二、1-3歲產品經理 這時候你應該已經經歷了大大小小的項目,接觸到了產品工作整個生命周期的每個鏈條,你的核心價值在於對整個鏈條的把控,以及對自己業務線的一些指標負責,例如承擔日活、拉新、轉化、續費等指標,這個時候你的核心價值在於對於自己業務的深度理解,以及對於每個產品動作的拆解,評估背後能帶來的價值來決定取捨。 你要知道這時候的每個產品動作,不論是設計、開發還是運營,都是有成本的,不是為了做產品而做產品。 企業是個商業組織,企業招產品經理最終目的是通過產品創造營收的,你要清晰核算每個決策背後的投入產出比ROI,核心價值就是不斷提升自己產品動作的ROI,你對業務越了解,對這個行業理解越深,看過的案例越多,大部分市場打法玩法都熟悉,可以結合目前產品現狀定製相對合適的打法方案,這時候你的價值也越大。 三、3-5歲產品經理 基本工作到這個階段的產品經理的平均水平算是高級產品經理了,而隨著行業的細分,你已經不算是傳統意義上的通用產品經理了,你的核心價值在於你的專業領域的造詣,例如你長期在某個行業:教育PM/電商PM/內容PM等等,或者長期負責某個方向,策略PM/增長PM/增值PM等等。你的價值在於企業買你的經驗判斷,對於這個行業長期熟悉,結合一些創新,打造產品閉環,產生高額利潤。 這個時期的產品經理的工作分為兩種:一種是成熟業務的挖掘,另一種是創新業務的開拓。 一般來講,後者的難度更大,但收益更高,基本等同於企業內部孵化創業了。 前者是在基於大量用戶長期習慣下的產品,你的每一個動作需要考量的不僅僅是用戶需求、改動成本、創造價值方面了,你還得去思考你的每個動作對於整體公司戰略的影響,年度指標、季度指標、月度指標的拆解,以及配合其他業務部門,與商務、營銷、市場、運營、品牌結合玩法去講產品價值進行深度挖掘…… 四、5歲+產品經理 這個階段的產品經理基本已經算產品經理職業生涯的中後期,基於個人選擇有的去自主創業,有的做了企業高管,有的轉行做了產品VP亦或者業務老大。 這個階段的核心價值在於整體戰略方向的規劃思考,一切行為從商業角度出發,帶領團隊將產品的市場份額一步步作大。 能做到這個階段的產品在市場上很少,大部分薪資也都非常高,畢竟國內10年之後產品經理行業才陸陸續續發展起來,而網際網路的飛速發展,很多運營、商務、銷售等等都轉行做了產品經理,在現在看來,市面上5歲+的產品經理還是比較少的。 這裡講的每個階段,不是嚴格意義上的時間年限,我見過很多優秀的產品實習生天賦很好,產品sense獨特,可以媲美很多1-2年的產品經理,我也見過5、6年的產品經理依舊碌碌無為,只是在產品行業重複動作很熟練,但也會面臨失業的現象,所以在職場後期其實產品經理的核心價值不僅僅體現在對產品領域的專業,也在於對商業、人脈、職場的把握,綜合起來凸顯你的價值。 綜上,我想說不論那個階段,很多優秀產品經理之所以優秀,他的核心價值凸顯在他的每個產品動作上,產品工作大致拆解為三個步驟,分為思考、執行、復盤。 五、思考階段 1. 是否解決問題? 你得想明白,你面臨的是什麼問題,你的做法是否能很好的解決這個問題,這是一個關鍵核心,我看過很多產品方案最終是回歸到你的做法根本對問題無益,所以產品評審被大家懟成篩子。 2. 邏輯對不對? 很多產品方案核心是沒毛病的,但在整個邏輯鏈條中很奇怪,不符合人性亦或者沒有閉環思維,邏輯思維在產品工作中無處不在,你得考慮各個方面的異常情況以及解決方案,整個鏈條中每步環環相扣,一步錯步步錯,這個在產品工作中是大忌,邏輯混亂是產品經理的致命傷。 3. 評估可行性 這個方案成本是什麼,收益又是什麼,你這個方案是否可行,你的難點在於哪,技術還是金錢還是人力還是時間,很多產品需要用到新技術,隨著技術的更新而疊代。 六、執行階段 產品工作是很符合28原則的,你前期的準備工作80%時間在思考,剩下20%時間根據你的前期規劃一步步執行下去就好了,而往往很多產品經理平庸就在於沒想清楚就急於做,反而在執行過程當中步步維艱,還得重新推倒想明白了再做。上個階段你的思考越細緻,拆解的動作越細,這個階段你的執行效率也就越高,也越不會出現差錯。 七、復盤階段 1. 受阻分析 每個產品方案在推行的過程當中都不會是一帆風順的,即使你前期規劃的再細緻清晰,在實施過程中還是會出現或多或少的不可抗力因素,所以風險抵抗以及其出現問題迅速解決也是一個產品經理需要具備的能力。還有很多時候項目推不下去很大部分原因是人的問題,產品經理的工作是需要和多方配合完成的,你得想清楚你的方案各個方需要配合什麼,怎麼配合效率價值最大化,給他們帶來什麼職業收益。 2. 個人價值 很多時候你復盤拆解一個複雜項目,因為各方配合,數據確實提升了,達到了項目預期,但這個動作是否可以SOP標準化,以及推導邏輯的時候,為什麼會提升,哪些點做的好?哪些點做得不好?有很多時候情況是不知道,可能不是因為你的產品方案有效,有可能是市場環境、政策趨勢以及兄弟部門的動作導致的結果。這個部分的復盤非常重要,一旦能夠抓住可重複遷移的,經過驗證的東西,這部分經驗也是絕大部分企業應聘你的理由之一。 作者:小豬求職 來源:https://www.zhihu.com/question/19571131/answer/1087108502 本文由 @小豬求職 授權發布於人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。 題圖來自Unsplash,基於CC0協議

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/career/n2zb44g.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=4636220&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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