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現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

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而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【TiANN 鈦安餐具】鈦杯 純鈦雙層咖啡杯 可可色 330ml(贈杯蓋-藍),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【TiANN 鈦安餐具】鈦杯 純鈦雙層咖啡杯 可可色 330ml(贈杯蓋-藍)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明















品牌名稱

  •  

款式

  • 有隔熱

容量

  • 201~400ml

材質

  • 鈦金屬

商品規格

  • 材質:Titanium 純鈦∕杯蓋-無毒矽膠
    型號:CUPD330-CO+COVER02-bl
    顏色:可可色+藍蓋
    尺寸:口徑寬 8.9 cm x 杯底直徑約 6 cm x 杯高11 cm
    杯蓋厚約 2.8 cm x 直徑 9.6 cm
    重量:約120 g∕ 杯蓋 重28.5 g
    容量:約 330 ml (毫升)
    ________________________________________
    由於雙層杯並未做到完全斷熱,盛裝高溫飲品時建議手握杯子下方或加上紙杯套隔熱。

    為維持鈦表面美觀,建議清洗後以乾布拭乾,畢免水漬痕跡殘留。

    鈦餐具商品系列為亮面金屬商品,生產過程會產生細紋乃正常現象。
    網頁照片為參考,因拍攝光線與電腦顯示器不同,請以實品為準。
    追求完美者,請斟酌考慮後購買。謝謝!

    網路購物您享有商品到貨七天猶豫期,隨時解約退貨之權益,但提醒您注意,商品退貨時必須為全新狀態且完整包裝。

 

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隨著網際網路的發展,知識的更新速度越來越快,領導者綜合素質要求越來越高!未來真正卓越的領導者,應該如何改變自己呢? 作為企業領導者,一個真正的優秀的領導者,只需要做好兩件事情:一是發展自己,二發展他人,真正優秀的企業領導者,很重要的一個特徵就是,他的團隊能夠跟隨他一起成長,而不是他個人很厲害! ... 一、我們可以向優秀企業家學習什麼? 改革開放40年以後,像海爾,格力,聯想,華為等等成為中國企業的驕傲,如果你認真去研究這些企業的話,這些企業很多東西非常值得我們學習,他是什麼呢? 1、企業家的持續成長 其實就是組織文化,華為,海爾創業初期,英雄領袖所帶來的影響非常大。任正非,張瑞敏在創業初期艱苦奮鬥精神,確保了企業能夠生存下來。 一個企業的成長和發展,如果他對人的關注度不夠,那就有可能會導致企業的發展急轉直下。 如果他對作為一個企業領導人來說,他對人的關注度是夠的,那就認為這個企業領導人會引導引領這個企業,像越來越好的方向發展。 如果沒有,哪怕現在非常有規模,還是會非常擔心它的持續成長,因為對企業的持續成長來說,核心在於組織文化,因為市場永遠都會變,技術會變,資金永遠都會在流動。 ... 2、只有成長沒有成功 如果你花時間任正非的演講,你會發現在華為的字典里,沒有慶典只有安靜的學習。因為所有成功的序曲,都離不開學習,並非只是一個結果。 對於華為來說只有成長沒有成功,一種超出我們想像的學習力,它讓個體成長和企業目標完全的結合在一起。 華為員工曾說到任正非的一個故事:有一次他去看貝爾實驗室,好像看到寶一樣,呆在實驗室里久久捨不得離開,覺得眼睛都不夠用,吸收的不完全。回去以後就跟員工說:華為也要有這樣的實驗室! 為什麼在5G時代全球要用到華為的標準,強大的背後就是學習在助推企業的進步。 3、人人都可以成為企業經營者 對於海爾來說,員工其實所有的考核都來自於工作本身,上下工序的考核,這種簡單的考核和工序價值,工作貢獻掛鈎,所有人都有價值貢獻,而且組織目標方向一致,所以上下就能夠擰成一股繩。 海爾智能之所以走到今天,就是張瑞敏有這樣的能力,構建了一個全世界都沒有的組織形態,讓6萬員工變成2萬多個微小的創業模型! 他的理想是取消工資體系,人人都是企業的經營者。讓每一個人都跟企業的經營掛鈎,跟顧客有直接的關係,你就會發現其實人人都可以成功,人人都可以創造價值。 卓越的領導人跟普通的企業管理者最大的區別在於,他們一直專注於人的成長,當把人的成長做到極致的時候,組織的力量就會變得非常的強大。 所以,把員工當成是企業的領導者的時候,就是因為他們的創造力就會被釋放出來。 ... 二、如何塑造領導力? 最有領導力的人,往往是不說話的。像海爾這樣的企業來說,每個人都可以成為企業的領導者。 但是領導力卻不是天生的,是一個不斷塑造的過程。 什麼是領導?領導的意義就是影響他去做他想做的事情,但是哪一種人是最有領導力的,其實往往就是那個不說話的人,他連話都不用說,所有人都得圍著他轉,全心全意的去做他自己想要做的事情。 小的時候我們喜歡看西遊記,喜歡看孫悟空,是因為覺得他比較厲害。再大一點我們喜歡豬八戒,因為他比較好玩,等到了真正經歷了很多人生的挫折之後,你會發現其實你更愛,更喜歡的人是唐僧。 因為一個人如果他相信他內在的能量,相信他的目標,相信他要創造的價值,那麼他是可以克服千難萬險的。 並非要真的要時勢造英雄,才可以成為英雄;並非是環境友好,才可以發展,並非要碰到機遇才可以成功。 唐僧隻身一人,一步一個腳印堅定往前走,經歷了九九八十一難,最終取得經書,影響了整個人類。他的西遊過程其實就是一個人,不斷進行自我認知和挖掘的過程。 所以一個人在經歷了很多苦難之後,你也能夠決定你的一切。 ... 三、成為自己的領導者 如果要真正的培養一個領導者,首先要明白你自己要成為一個領導者,然後才有機會去成為別人的領導者。 所以要成為要從以下6個方面進行努力: 1、要有非常好的定力。有的人會問,為什麼你平時工作很忙,但是又可以非常安靜。三件事情,第一件事情是每天的閱讀和寫作,通過閱讀和寫作,來思考這個世界和周圍的人都是如何思考的,這是我主要的學習方法。第二件事情是每年都會安排時間跟自然對話,和家人去旅遊,這是能夠真正讓自己安靜下來。第三件事是進入校園學習,雖然我們遠離了校園,但是只要你在就到校園當中,你總能找到一個安安靜靜讓你呆的住的地方。所以你自己必須要有定力,就像唐僧一樣,你要對自己要有一個堅定的目標,才有可能成為一個真正的領導者。 2、要相信相信的力量。不管你做任何事情,你要學會的第1件事情就是你要相信一些東西,我們把它稱之為叫做相信的力量。 比如說你一定要相信,通過學習和知識來改變自己的命運,因為除了你的老師之外,你還要相信你自己說,你要去思考,為什麼,他會有這個想法,所以,在你接受很多知識,獲得很多工作經驗的同時,你要確信你有能力去接受一些正確的東西,去把其中的一些錯誤排除。 3,要訓練思辨的能力。很多人說,我已經讀過很多書了,已經有很多工作經驗了,但是其實很多人到了工作當中才會發現,其實往往自己每天工作很忙,自己每天都按照領導的安排來進行做事,卻沒有把自己的思辨能力給訓練出來。 對一個管理者來說最重要的是,找出真正的問題,提出解決方案,你有思辨能力的時候,才不會去做一個簡單執行者! ... 4、培育你的想像力。驚人的想像力對有的人會說很難,其實只要你真心去做的話,其實一點都不難,為什麼呢?當你認真去觀察的時候就一定會培養出來。 比如說一個牙膏公司,你想讓它的銷量提高50%,然後就向全世界徵集營銷方案,如果說銷量能夠增加50%,就可以獲得一大筆獎金。徵集了3萬多份方案之後,最終獲得結果卻非常簡單:請把牙膏管口放大一倍。牙膏管口原本就很小,放大一倍,原本一個月用一支牙膏,現在正好要用兩隻,企業用了這個方案之後,銷量真的提高了50%。 如果說鞋油公司的鞋油管口放大就不行。我們去認真觀察之後,我們就需要做一些思考還有交流,你要跟書本、日常的生活、所接觸的人去交流,這樣子才能夠有非常豐富的想像力。 5、要懂得生意及生活的意義。很多時候,人們對生意的理解是有問題的,它其實就是講生活的意義,你對人性最善的東西,最美的東西的把握,其實就是同理心,慈悲心底蘊的體現。 所以我們需要去接納、去欣賞,然後找到每當這一切都能夠達到的時候,其實你又理解了什麼叫做生活, 所以好的商業模式一定是解決了生活意義的問題,如果你不能夠欣賞和接納周圍的人,你就不懂得什麼叫做真正的愛,如果你不懂愛,你就沒有辦法去,真正去引領和帶領更多追隨你的人。 6、從多個視角去看待世界。作為企業領導人,當我們用多個視角去看待問題的時候,才有可能將你的內在能量激發出來,真正的去用有用的知識去武裝自己,如果你有這樣的能力。 ... 結語 培養自己才有可能成為領導者,如果你自己都不努力,不願意去培養,那麼是沒有辦法成為領導者的。這是一個不斷實踐和修煉的過程,一定要在實踐的過程當中去學習和推進,這個過程是沒有止境的,只能根據實際情況不斷的往前走。

 

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文章來源取自於:

 

 

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